最近、日本企業でも「インド人材を採用したい」という声が急速に高まっています。
特にITやエンジニアリング分野では、世界トップレベルの理系人材を多く輩出するインドの魅力に注目が集まっています。
しかし、いざ採用となると多くの企業が直面するのが「新卒か？中途か？」という問いです。それぞれの採用形態には明確なメリット・デメリットがあり、その違いを理解することが、インド人材採用の成功に直結します。
目次
中途採用のメリット・デメリット
‐メリット
- 即戦力としての活躍が期待できる：現場経験のあるエンジニアやマネージャーを採用でき、入社直後からプロジェクトにアサイン可能。
- 教育コストが低い：既にスキルがあるため、最小限の研修で業務に入れる。
- ビザ手続きがスムーズな場合が多い：一定の年収要件や職歴がある分、申請が通りやすい傾向。
‐デメリット
- 採用競争が激しい：欧米企業やインドのスタートアップなど魅力的なオファーが多数。選ばれる企業になる工夫が必要。
- 文化適応のハードル：自分のやり方が確立されており、日本企業文化に馴染むまで時間がかかることも。
- 早期離職リスク：条件の齟齬やカルチャーギャップにより短期離職のケースがある。
新卒採用のメリット・デメリットについて
‐ 新卒採用のメリット
- 企業文化に馴染みやすい：柔軟な価値観を持ち、育成で自社カルチャーに自然に適応。
- 定着率が高い：キャリア初期から日本で働く意思があり、長期関係を築きやすい。
- 学生との接点が広がる：IIT等でのキャンパスリクルーティングにより、優秀人材と一度に出会える。
‐ 新卒採用のデメリット
- 育成に時間がかかる：社会人経験がないため、即時成果は難しい。
- 採用・フォローの手間：内定後の日本語教育、生活準備、メンタルサポートが不可欠。
- 文化・仕事観のギャップ：日本企業理解が浅く、イメージとのズレでミスマッチが起きることも。
どう選ぶ？中途 vs 新卒の使い分け
| 採用目的 | おすすめの採用形態 |
|---|---|
| 急ぎの人材補充、専門スキル重視 | 中途採用 |
| 将来の幹部候補育成、自社文化への共鳴 | 新卒採用 |
「短期で成果を出したいなら中途、将来の中核人材を育てたいなら新卒」が基本方針です。
中途採用は、納期対応や専門技術の空白をすぐ埋めたいときに最適で、入社後1〜3か月で戦力化しやすい一方、年収水準が上がりやすくカルチャーフィットの見極めが重要です。
新卒採用は、6〜12か月をかけて育成する前提で、企業文化への適応と定着が期待でき、将来のリーダー候補を計画的に育てられますが、立ち上がりには伴走と教育体制が必要です。
実務では「当面の即戦力は中途で補充しつつ、将来の幹部候補は新卒で育成」というハイブリッド設計が効果的です。
Global Career Labの支援体制
‐中途採用におけるサポート
- インド人材に精通した日本人コンサルタントが、求人票作成〜内定〜入社までをワンストップ支援。
‐新卒採用におけるサポート
- インドトップ大学との連携による優秀人材の紹介。
- 選考、ビザ申請、日本語研修、生活支援まで一貫対応。
- 現地での採用イベント・インターンの企画運営。
- 入社前後のフォロー体制の構築。
補足：インド人材は“文化的相性”も良好？
「インドと日本では文化が違いすぎるのでは？」と思うかもしれませんが、意外にも相性は悪くありません。
インドには「敬意」「年長者への尊重」「チーム意識」など、日本企業にも通じる価値観があります。また、英語力が高く、責任感があり、柔軟な発想を持った若者が多いため、うまくフィットすれば長期的な戦力になってくれる可能性は非常に高いです。
まとめ
インド人材の採用は、新卒と中途で“求めるゴール”が大きく異なります。「すぐに活躍してほしい」なら中途、「将来を見据えて育てたい」なら新卒。重要なのは、自社のフェーズに合った戦略を立てること。そして何より、“関係性を丁寧に築いていくこと”が、グローバル人材採用成功の鍵です。
Global Career Labでは、インドを中心としたグローバル人材採用を総合的にサポートしています。インド人材の採用に関心のある企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。