グローバル法人営業担当として営業人材を採用【自動車メーカー】
❙ 課題／採用した目的 外資系の法人顧客を日本本社から統括できる人材がおらず、各顧客の本社のある支店ごとに管理していた。 日本本社に外資系法人顧客を統括できる人材が不足しており、グローバル法人顧客向けの営業力向上が課題だ […]
海外市場向けのマーケティング・ローカライズ人材を採用【アニメ・コンテンツIP】
❙ 課題/採用の目的 アニメ・ゲームなど日本発コンテンツの海外展開において、単なる翻訳ではなく文化的ニュアンスまで踏み込んだローカライズを高品質・高速に実行できる体制を構築するため。 日本本社と現地マーケティングベンダー […]
日本本社でインド・中東・アフリカ地域の営業担当を採用【メーカー】
❙ 課題・採用の目的 インド・中東・アフリカ向け輸出で、言語・商習慣の違いが原因のコミュニケーションロスや意思決定の遅延が発生していたため、現地と本社を橋渡しできる人材を配置する。 日本本社の製品・契約条件の理解を踏まえ […]
インドの有名工科大学から最先端AI人材を採用【メーカー】
課題・採用の目的 日本国内での先端AI（機械学習・ディープラーニング）人材の採用難により、研究開発のスピードとスケールに制約があったため、豊富な母集団を持つインドから計画的に確保する体制を構築。 自動運転など量産化を見据 […]
海外子会社全体のITを統括するバイリンガル人材を採用【サービス業】
【課題/採用した目的】 グローバルでIT運用が分断：海外子会社ごとにツールや手順が異なり、統合計画が遅延しがちだった。 既存の日本人メンバーで海外子会社のメンバーと英語でやり取りできる人材がいなかった 社内リソース的にも […]
インド進出前から現地マーケティング人材を採用【EOR採用/メーカー】
課題・採用の目的 インド法人設立前の段階から、現地の需要・価格・競合など一次情報を継続的に収集し、市場参入計画の精度を高める体制を先行構築する。 日本本社から遠隔での業務指示や進捗管理を円滑に行い、法人設立後に即時で営業 […]
インドの開発パートナー企業とのブリッジエンジニアを採用【電機メーカー】
課題・採用の目的 日本側の要件定義が英語・文化面で十分に伝わらず、仕様の誤解や手戻りが発生していたため、日印双方の開発文化を理解するブリッジ人材を配置して認識齟齬を解消する。 要件定義書／仕様書の英語化と単一ソース管理を […]
機械エンジニアをインド進出前に日本本社で採用・教育【産業機械メーカー】
課題・採用の目的 インド法人進出直後から据え付け・メンテナンスを自走できる現地技術体制を確立するため、事前に日本で高度トレーニングを受けた中核人材を育成する。 社内の英語対応人材が少ない中でも、日本語と英語の両方で現場・ […]
インド人材の採用形態‐ 新卒採用と中途採用のそれぞれのメリット・デメリットとは？
最近、日本企業でも「インド人材を採用したい」という声が急速に高まっています。 特にITやエンジニアリング分野では、世界トップレベルの理系人材を多く輩出するインドの魅力に注目が集まっています。 しかし、いざ採用となると多く […]
海外人材、次の主役はインド？ベトナムとの比較から見えるインド人材の可能性
少子高齢化が進む日本では、ブルーカラーからホワイトカラーまで、あらゆる産業で外国人材の活用が進んでいます。これまで人材供給の中心を担ってきたのはベトナムをはじめとする東南アジア諸国ですが、今、 […]